聚海供应链（东莞）有(you)限(xian)公司作为(wei)专业代(dai)理旧机电产品进(jin)口清关(guan)物(wu)流(liu)企(qi)业，不但要创造经济效益，还要承担社(she)会责(ze)任，在帮广东某企(qi)业代(dai)理韩国二(er)手导(dao)光(guang)板生产线(xian)设备进(jin)口物(wu)流(liu)项(xiang)(xiang)目的中，所有进(jin)口物(wu)流(liu)项(xiang)(xiang)目都(dou)做(zuo)到“条理清楚、有序不乱”；综观该批二手导光板生产线设备进口综合物流流程以及各个进口物流环节，项目具有操作复杂、环节多、专业技术要求高、参与操作部门众多、综合管理协调复杂、相关的业务沟通难度大、时间要求紧迫等特点。我们获得以下感触与启示：
　　1、聚海国际作为一家(jia)知名进口(kou)清关物流企(qi)业，要(yao)做到“敢为人先，敢想别人不敢想，敢做别人不敢做”，不断地创新，不断地开辟新天地，做别人做不到的，才能够获得更好的发展与效益；
　　2、综(zong)合进口物流项目需要(yao)用“最专业的人做最专业的事”，综合进口物流项目需要专业的进口项目管理团队和进口技术团队，只有这样才能够很好的做到对进口项目操作时间进度控制、进口操作质量控制、进口单证申请管理和良好的物流成本管理；
　　3、进口项(xiang)目管(guan)理(li)与操作人员需要(yao)熟悉国(guo)家商检、海(hai)关以(yi)及(ji)外汇管(guan)理(li)等(deng)国(guo)家单(dan)位相关规定(ding)，需要(yao)严格遵照国(guo)家海(hai)关及(ji)商检部(bu)门的要(yao)求(qiu)办事。
　　4、建立详(xiang)尽的(de)进口物流操(cao)作(zuo)体系和进口沟通协(xie)调体系，旧设备进口项目的(de)环节越多，意(yi)外就增大，随之导(dao)致物流成本增加，所以要(yao)求做到(dao)(dao)未雨绸缪，提前计划(hua)、预案(an)、控制管理，将意(yi)外降到(dao)(dao)更(geng)低；
　　5、凭(ping)借(jie)聚(ju)(ju)海国(guo)际这(zhei)么多年的(de)旧(jiu)设备进(jin)口(kou)(kou)(kou)经验和累积的(de)进(jin)口(kou)(kou)(kou)这(zhei)案例为本此韩国(guo)二手导光(guang)板生产(chan)线设备成功完成操(cao)作奠定了坚实的(de)基(ji)础。聚(ju)(ju)海国(guo)际总是选择(ze)最(zui)优、最(zui)经济的(de)进(jin)口(kou)(kou)(kou)物(wu)流方案，在这(zhei)种专业(ye)化进(jin)口(kou)(kou)(kou)物(wu)流团队的(de)促使下(xia)，服务更多进(jin)口(kou)(kou)(kou)采购(gou)企业(ye)！
　　6、导(dao)光板(ban)生产线设备(bei)进(jin)口(kou)清关(guan)物(wu)(wu)流已接近(jin)尾声(sheng)，该批进(jin)口(kou)项目的(de)(de)顺利操作也标志(zhi)着聚海国际(ji)在旧设备(bei)进(jin)口(kou)物(wu)(wu)流服务方面翻去了浓(nong)浓(nong)的(de)(de)一页，我们需要向其它(ta)相同类(lei)型二手生产线设备(bei)搬厂进(jin)口(kou)更(geng)高(gao)、更(geng)好、更(geng)进(jin)一步的(de)(de)发展。